2017年度KPI 方针展开发表会完满召开
时间:2017/1/26 11:20:29 来源:行政管理部 作者:秘书科 点击: 5622 次
2017年1月20日，我司2017年度KPI方针展开发表会顺利召开。过去一年，我司全体员工充满活力，攻坚克难，稳步前进，完满地完成了各项目标，在成立20周年之际，也给自己提交了一份较为满意的答卷。今年我司科长级别以上干部为37人。当天的发表会出席34人，董事长奥田先生亲临出席指导。
会议开始前，先由奥田董事长发表讲话，这次他前后走访几处中国山九现地法人，对各地区所制定的事业方针高度赞扬，同时也对我司寄予能够带领中国地区事业发展的厚望。
紧接着，中井总经理以朝气蓬勃的姿态，清晰洪亮的嗓音发表讲话。讲话内容首先通过引出广州山九的愿景，引导我们去思考广州山九存在的意义。然后，再提出2017年的事业方针是“由物流企业进化为服务企业的第二年。”为达成事业方针，中井总经理提出2大主题: 【有活力地问候】及【感恩之心】。
两大主题的内容简要：
【有活力地问候】
开展有活力的问候活动，学会用宏亮的声音打招呼，并面带笑容。让同事能够感受到对方给予的关怀，让客户能够感受到我司的精神面貌。
【感恩之心】
开展寻找优点（互助事件）之旅，用言语表达感谢之意，再将感谢的内容以感谢卡形式展开。让感恩习以为常，也让优点成为我司的卖点。
讲话的最后是提出今年我司必须达到的数值目标。
然后，会议正式召开，今年KPI主要是以下几个方面：事业方针的实施，开展有活力的问候活动，感谢活动；原价削减计划；扩大营业额计划；品质改善、品质提高；安全推进；作业效率化；5S活动；山九一家活动。各个部门分别自述所属部门制定的方针目标，每一项的事业计划内容都非常具体化，落实到如何将目标量化管理。特别是在关于事业方针的实施，5S活动等内容上，更能突出每个部门的特性及多元化。各部门代表发表时，首先都以有活力的“ご安全に！”问候开始，自述部门计划内容时也自信满满，目光坚定，向奥田董事长，中井总经理，以及和田副总经理展露出定能达成目标的信心。
发表会最后，由和田副总经理给大家总结。他向大家提出2017年的重点是必须确保原价率的达成，并详细地介绍了广州山九2017年-2020年的新中期计划目标，每个部门必须达到的原价率指标，以及报价需要关注的重点。他总结，广州山九的员工都非常优秀，但优点各不相同，所以我们要互助互补，将每一位员工的“小圆”，组成广州山九一家这样的一个“大圆”。为了让这个“大圆”不断壮大，需要大家积累的知识以及宝贵的经验，再加上不懈的努力。所以，希望在崭新的一年里，大家可以为了广州山九璀璨的未来，努力达成计划，实现最终目标。
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